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陳家堅出席總承包公司經(jīng)營工作會

作者:管理員發(fā)布時間:2024-03-21  瀏覽:次

3月20日上午,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司經(jīng)營工作座談會在13樓會議室召開。會議傳達學習集團公司建安企業(yè)經(jīng)營工作座談會精神,研究部署下一步經(jīng)營工作。集團公司黨委副書記、工會主席陳家堅出席并講話??偝邪径麻L、黨委書記鄧少新,總經(jīng)理、黨委副書記陸烜,領(lǐng)導班子成員岑廷義、曾勁松、黎雙榮參加,周興耀主持。

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陳家堅講話

陳家堅認真聽取總承包公司經(jīng)營工作情況匯報,對總承包公司在創(chuàng)新經(jīng)營、穩(wěn)住市場、破局突圍等方面作出的努力表示肯定,對總承包公司做好下一步市場經(jīng)營工作提出三點要求。

一要堅定信心,提振精氣神,全力攻堅。要正確認識當前面臨的形勢,認真分析研判國家及地方利好政策,堅信機遇遠大于挑戰(zhàn),保持戰(zhàn)略定力,直面問題困難,沉著積極應對,持續(xù)增強打贏市場經(jīng)營攻堅戰(zhàn)的必勝信心。要積極向內(nèi)向外傳遞正能量,全面提振全員精氣神,增強攻堅斗志,整合內(nèi)外資源力量拓市場、搶訂單,以更多的經(jīng)營成果助力企業(yè)業(yè)績增長。

二要理清思路,精準發(fā)力,破局突圍。要堅持經(jīng)營基本方針,持續(xù)深耕區(qū)內(nèi)市場,千方百計穩(wěn)住區(qū)內(nèi)市場規(guī)模,堅決把廣西大本營根基做穩(wěn)做實;全力開拓區(qū)外市場,進一步建強現(xiàn)有根據(jù)地,以點帶面,加大“走出去”步伐,有計劃、有步驟、有目標地開拓區(qū)外市場,力爭多點開花、多結(jié)碩果。要堅持兩條腿走路,努力提高自營項目比例,促進項目質(zhì)量效益提升;深化“平臺+合伙人”模式,用好建工平臺和優(yōu)質(zhì)客戶,提升經(jīng)營體量和質(zhì)量。要加強研判,弄懂吃透當?shù)卣叻ㄒ?guī)要求,深入了解當?shù)貭I商環(huán)境,全面考察合作伙伴誠信實力,全力保證拓展市場的風險可控。要優(yōu)化布局,結(jié)合現(xiàn)有經(jīng)營資源,精準布局拓展方向,統(tǒng)籌安排資金資源,集中優(yōu)勢力量,有計劃地在優(yōu)質(zhì)市場、重點區(qū)域?qū)で笸黄?。要整合資源,全面提升資源統(tǒng)籌能力,加強企業(yè)資質(zhì)、證件以及項目經(jīng)理團隊等的優(yōu)化配置,提高服務(wù)經(jīng)營的效能,切實將有限的資源力量用在刀刃上,全力保障經(jīng)營工作順利開展。要強化激勵,制定和完善經(jīng)營獎勵辦法,對拿回訂單的集體和個人要及時兌現(xiàn)獎勵,對成績突出、能力突出的人員要予以火速提拔、破格提拔。要建強團隊,加強內(nèi)部人員的培養(yǎng)培訓和外部人才的引進工作,進一步提高經(jīng)營團隊戰(zhàn)斗力,打造強大經(jīng)營攻堅團隊。要提升項目管理績效,抓好項目現(xiàn)場安全、質(zhì)量、履約、進度、回款等工作,加快恢復外界對企業(yè)的信心,切實以現(xiàn)場促市場。要防范風險,進一步增強風險意識和底線思維,把防范風險作為經(jīng)營工作的前提和基礎(chǔ),依法依規(guī)做好市場經(jīng)營工作。

三要加強領(lǐng)導,上下協(xié)同,構(gòu)建全員經(jīng)營的大格局。要堅持領(lǐng)導帶頭,推進全員經(jīng)營,上下齊心合力打好市場經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。要加強信息溝通、部門協(xié)同、提高工作效率,群策群力把經(jīng)營機遇化為經(jīng)營成果。要防范內(nèi)外部的負面輿情和不良信息,樹立形象、建立口碑,營造有利的經(jīng)營環(huán)境和氛圍。

鄧少新傳達學習集團公司建安企業(yè)經(jīng)營工作座談會精神,并就做好公司市場經(jīng)營工作提出八點要求。一是正視不足、對標追趕;二是增強信心,提振士氣;三是建強團隊,求變突圍;四是統(tǒng)籌資金,服務(wù)經(jīng)營;五是重新布點,內(nèi)外破局;六是廣開源路,多元經(jīng)營;七是夯實基礎(chǔ),增強實力;八是強化組織,保障經(jīng)營。

陸烜及其他班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域?qū)?jīng)營工作提出要求。

會上,市場經(jīng)營部負責人發(fā)言,各分支機構(gòu)、興鴻建投公司匯報經(jīng)營工作情況、存在的問題、下一步工作措施,負責經(jīng)營工作的相關(guān)人員等暢所欲言提出針對性意見建議。

會議現(xiàn)場(修圖).jpg

會議現(xiàn)場

總承包公司市場經(jīng)營部、運營管理部、財務(wù)資產(chǎn)部(清收清欠辦公室)、項目管理中心(安全管理部)、綜合行政管理中心負責人,各分公司和興鴻建投公司總經(jīng)理、分管經(jīng)營工作副總經(jīng)理參加。


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