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公司召開生產勞資集采業(yè)務條線“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式工作推進會

作者：管理員發(fā)布時間：2021-10-09  瀏覽：次

9月6日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在總部大院召開生產、勞資、集采業(yè)務條線“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式工作推進會，宣貫落實集團公司《關于以項目為中心推動建安企業(yè)高質量發(fā)展若干措施的通知》、《關于印發(fā)廣西建工集團有限責任公司生產資源市場化采購實施辦法（試行）的通知》文件精神，進一步推動企業(yè)高質量發(fā)展和集團公司“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式實施，做好分包管理及材料設備管理業(yè)務工作。公司董事長、黨委書記陳祖訓，副總經理曾勁松出席。

陳祖訓講話

陳祖訓結合集團公司對以項目管理為中心采取的一系列措施，對做好公司9月份至年前黃金生產期工作提出六點要求。一是正確理解、準確把握集團公司出臺的一系列文件。各部門、各分公司要分層級對文件進行學習研討，理解吃透文件內涵和目的，加強對其中關鍵詞的理解，明白出臺文件的目的是促進企業(yè)高質量發(fā)展，促進項目合理賺取利潤。二是認真謀劃、加快轉型，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。公司要圍繞勞務和貿易兩塊工作重點推進，謀劃運營思路，盡快出臺內部管理制度、與項目對接的制度，并對項目加強相關制度的宣貫，盤點好近期新開工項目，有針對性的到項目進行宣貫和交流。分公司結合文件要調整管理重心和人員職能，加強工作推進的組織性、計劃性和下一步采購的計劃性。公司業(yè)務部門要梳理管理思路和服務思路，平穩(wěn)快速的實現管理轉型。三是強化組織、調整生產要素，加快工程進度及竣工收尾。對資金到位的項目要加快施工進度；對處于竣工收尾階段的項目要盡早交工、結算，及時調整人員、解鎖證件等。四是強化措施，落實一項目一措施，全面加強清收清欠。分公司要落實“一項目一方案一策略”，抓住回款關鍵期，想方設法提高回款數額，特別是結算和停緩建項目的回款，爭取9月份回款要達到5.5-6億元。五是確保人員到位、監(jiān)控到位，保障安全生產。項目部管理人員、安全人員要到位，要緊盯上班、下班、節(jié)假日等“薄弱時間點”，保證監(jiān)控措施到位，加強巡檢、加強整改。項目部要嚴格落實班前教育制度，繼續(xù)加強應急管理、熟悉掌握應急預案、關鍵時刻懂得應急處置，對相關事項分公司經理要親自監(jiān)督，生產經理要親自落實，安全總監(jiān)要親自把關。六是認真排查不穩(wěn)定因素并消滅在萌芽狀態(tài)。及早發(fā)現不穩(wěn)定因素，及時處理解決，把不穩(wěn)定因素消滅在圍墻內，確保和諧穩(wěn)定。

會議現場

曾勁松提出四點工作要求。一是各崗位人員要主動擔當、主動作為，及時進入狀態(tài)。二是全力執(zhí)行集團公司各項舉措，加大對大商務、大法務的支持，切實為項目提供服務。三是加強項目團隊建設培訓和對項目建設的全面把控。四是加強對“圍墻內”“圍墻外”管理的理解。

會上，公司工程管理部、集中采購部分別解讀文件精神等。各分公司生產、勞資、集采業(yè)務條線匯報確保三季度目標順利完成的開展情況及需要公司協調的存在問題，以及“圍墻內”、“圍墻外”項目管理模式開展情況及思路措施。

公司工程管理部總經理莫志元主持，集中采購部總經理李峰、工程管理部副總經理,以及各分公司總經理和分管生產、勞資、集采的副總經理進行交流發(fā)言，分公司相關線條人員參加。