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陸美豪到一分公司調(diào)研指導清欠清收工作

作者：謝微旋發(fā)布時間：2020-07-24  瀏覽：次

7月6日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司財務總監(jiān)陸美豪到一分公司調(diào)研指導清欠清收工作，全面了解分公司清欠清收推進情況，對重點項目清欠清收進行再指導再部署。公司清欠辦副主任盧君復陪同。

會上，陸美豪認真聽取分公司“六字”清欠攻堅完成情況、重點項目清欠清收推進情況及上半年清欠清收總體完成情況匯報，了解分析分公司在推進過程中存在的難點、堵點，并就具體情況提出針對性指導建議。他強調(diào)，分公司要結合公司二屆四次職代會提出的相關要求，統(tǒng)籌兼顧，聚焦發(fā)展，組織好下半年的清欠清收工作，齊心協(xié)力確保順利完成年度目標任務。

為推進分公司開展好下半年各項工作，助力公司順利實現(xiàn)2020年產(chǎn)值目標，陸美豪提出六點工作要求。一是落實疫情常態(tài)化工作要求，統(tǒng)籌兼顧做好生產(chǎn)經(jīng)營工作。做好日常疫情防控，確保生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境安全穩(wěn)定；分公司年度目標要自覺靠前、主動加碼，班子成員要合心合力聚焦發(fā)展方向，朝著中心目標持續(xù)發(fā)力。二是加強班子能力建設，碰撞智慧共謀發(fā)展。分公司領導班子要加強專業(yè)能力、溝通能力及帶動發(fā)展的能力，要增強思想意識，加強內(nèi)部溝通，互相支持，形成發(fā)展合力，杜絕不作為、慢作為、亂作為。三是加強監(jiān)督，扎實作為。班子要講規(guī)矩、講紀律，通過抓落實體現(xiàn)責任擔當，統(tǒng)一思想行動帶頭攻堅，引領各科室履職盡責，做到上行下效。四是一手抓生產(chǎn)經(jīng)營謀發(fā)展，一手抓清欠清收保發(fā)展。要意識到清欠降本迫在眉睫，主動作為降本增效，為資金運行“減負”，同時提升核心競爭力，提升市場參與度，為公司高質(zhì)量發(fā)展拓寬路徑。五是清欠清收要與虧損項目治理相結合，要與追責問責相結合。六是加強黨建，引領發(fā)展。要立足政治高度看待工作和發(fā)展問題，充分發(fā)揮黨建引領生產(chǎn)、引領扎實工作和高質(zhì)量發(fā)展的組織堡壘作用，切實發(fā)揮黨員的責任擔當和先鋒模范作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強有力保障。

分公司領導班子，項管科、財務科、商務科相關負責人及法務人員參加。

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