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陸美豪到二分公司區(qū)工業(yè)設(shè)計(jì)院危改項(xiàng)目上黨課

作者：張釗林發(fā)布時(shí)間：2020-07-24  瀏覽：次

6月29日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)陸美豪到二分公司承建的廣西壯族自治區(qū)工業(yè)設(shè)計(jì)院南寧市古城路2號(hào)職工住宅小區(qū)危舊房改造項(xiàng)目上《創(chuàng)新思路 迎難而上 尋求突破 奮力完成年度目標(biāo)任務(wù)》主題黨課。

陸美豪傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司三屆一次職代會(huì)和公司二屆四次職代會(huì)精神，并結(jié)合分公司實(shí)際情況，提出三點(diǎn)要求。一要深刻領(lǐng)悟兩級(jí)職代會(huì)精神，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)新突破。把握集團(tuán)公司混改大方向，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理思維，圍繞公司“高質(zhì)量、高效率、高品質(zhì)”總目標(biāo)，以主要問(wèn)題為導(dǎo)向，堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干，謀求新發(fā)展新實(shí)效。二要切實(shí)增強(qiáng)分公司管理能力，進(jìn)一步提升管理效益。持續(xù)加強(qiáng)班子自身建設(shè)和科室人員業(yè)務(wù)能力，全面提升分公司機(jī)關(guān)管控和服務(wù)項(xiàng)目水平，全力推進(jìn)清欠清收攻堅(jiān)工作。三要扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目黨支部品牌創(chuàng)建工作，進(jìn)一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)促提升作用。提升項(xiàng)目黨建標(biāo)準(zhǔn)化水平，強(qiáng)化責(zé)任，抓實(shí)工作。豐富黨建促群建、促生產(chǎn)的內(nèi)涵，以樣板引路，推動(dòng)整體黨建水平提升。

黨課前，陸美豪到項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目部提出五點(diǎn)要求。一是項(xiàng)目承包模式要更有效。根據(jù)不同項(xiàng)目類型探索項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)股份制、承包抵押擔(dān)保制等項(xiàng)目承包模式，完善授權(quán)管理和監(jiān)督管理制度。二是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要更高效。項(xiàng)目管理人員要立足崗位，學(xué)好本領(lǐng)，踏實(shí)工作，做實(shí)做細(xì)做好本職工作。三是資源要素統(tǒng)籌管理要更到位。認(rèn)真做好各階段安全、質(zhì)量、技術(shù)等組織策劃和交底工作，提升項(xiàng)目管理上的精細(xì)度和整體的生產(chǎn)效率。四是安全質(zhì)量管理要更扎實(shí)。堅(jiān)持質(zhì)量與安全管理并抓并進(jìn)，落實(shí)管控措施，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家、自治區(qū)級(jí)安全和質(zhì)量榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。五是資金成本管理要更精細(xì)。嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，增加項(xiàng)目結(jié)算收入，確保資金風(fēng)險(xiǎn)可控。

活動(dòng)旨在貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員建立黨支部工作聯(lián)系點(diǎn)制度要求，結(jié)合二分公司黨支部紀(jì)念中國(guó)共產(chǎn)黨成立99周年主題黨日活動(dòng)開(kāi)展。

該項(xiàng)目黨支部共有黨員5人，設(shè)支部書(shū)記1名。項(xiàng)目位于南寧市古城路2號(hào)，總建筑面積約10.86萬(wàn)平方米，工期1005天，目前已完成一期地上四層主體結(jié)構(gòu)施工。

公司莫志元，分公司盧鴻慶、黃健，分公司機(jī)關(guān)、項(xiàng)目黨支部黨員參加。

調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

黨課現(xiàn)場(chǎng)